.RU

Аркадий Викторович Пасерба, руководитель направления Строительство и недвижимость компании маг консалтинг





Аркадий Викторович Пасерба,

руководитель направления

Строительство и недвижимость

компании МАГ КОНСАЛТИНГ



^ МАГ КОНСАЛТИНГ – консультационная компания, специализирующаяся на постановке стратегического управления, внедрении сбалансированной системы показателей, постановке систем управленческого учета и бюджетирования, внедрении ERP-систем.

Среди клиентов – известнейшие компании, работающие на строительном рынке и рынке коммерческой недвижимости: Капитал Груп, Jones Lang LaSalle, Домострой, Конти, Баркли, Бонита, Новый дом, а также крупнейшие гостиничные комплексы и бизнес-центры Regus, Grand Hotel Europe, Рэдиссон Славянская, Балчуг-Кемпински, Аэростар, Метрополь и др.

 

^ Управление группой

вертикально-интегрированных компаний в девелопменте недвижимости


(тезисы выступления)


Я видел, как целые империи рушились, становясь тенью своего имени только потому, что кто-то считал, будто они и дальше могут управляться так, как управлялись до сих пор.

^ Генри Форд. «Моя жизнь. Мои достижения».

1. Существовавшая в СССР практически идеально регламентированная, комплексная система управления строительной отраслью дезинтегрирована в своих ключевых частях. Формирование новых систем, пригодных для учета и управления высокотехнологичным и массовым производством происходит непосредственно в процессе инвестиционно-строительной деятельности (ИСД). И то, и другое приходится вести в ускоренном темпе и без права на ошибку. Теперь – на корпоративном уровне. Нельзя забывать, что российское нормативно-правовое пространство, определяющее по справедливому мнению участников рынка экономическую эффективность ИСД, включает в себя не только государственные законодательные и нормативные акты (в том числе технические регламенты), но также и контрактное право (пакет договоров между субъектами рынка real estate) и, кроме всего сказанного - локальные (корпоративные) нормативные акты и регламенты Участникам рынка сегодня, в условиях наметившейся стагнации, сменившей многолетний строительный бум, необходимо обратить особое внимание на эту – внутрикорпоративную – часть общего устройства отрасли.

2. Начиная с 2000 года в связи с бумом на рынке девелопмента недвижимости и резко обозначившимися потребностями строительной отрасли в современных системах учета и управления,  компания МАГ КОНСАЛТИНГ целенаправленно развивает собственную отраслевую специализацию в сфере Real Estate & Development.

К настоящему времени успешно закончены либо стремительно развиваются ряд консалтинговых проектов, связанных с постановкой новых, в том числе автоматизированных, технологий для стратегического и оперативного управления крупными девелоперскими компаниями. Особенно активно МАГ КОНСАЛТИНГ использует в своих проектах систему ССП (Сбалансированная система показателей) как базовую и ключевую концепцию организационного реинжиниринга и последующей автоматизации строительного или риэлтерского предприятия. Создана типовая база KPI (ключевых показателей деятельности) и стратегических карт для использования в последующих аналогичных проектах. Кроме того, решен ряд традиционных для менеджмент-консалтинга задач: построены системы управленческого учета, бюджетирования, внедрены международные стандарты финансовой отчетности, проведен организационный дизайн и разработаны интегрированные автоматизированные системы управления в нескольких ведущих строительных и риэлтерских компаниях.


3. В отсутствие у многих, даже и крупнейших российских компаний бюджетов на такие НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки), которые не связаны впрямую с совершенствованием ключевых технологических процессов, единственным способом апробации и развития новых методов управления организациями, а, параллельно, и развития компетенции внедряющих их специалистов является выполнение заказных консалтинговых проектов.


4.^ Наши клиенты – компании, входящие в состав типичного многопрофильного промышленно-строительного холдинга:

  1. Девелопер (застройщик), компания-инвестор, в т.ч. с функциями заказчика и/или генподрядчика

  2. Строительная компания-подрядчик (генподрядчик), осуществляющая строительные и монтажные работы, а также капитальный ремонт зданий и сооружений производственного и непроизводственного назначения

  3. Проектно-изыскательская организация по обслуживанию строительства и капремонта

  4. Инвестиционная компания

  5. Компания-поставщик (в т.ч. и производитель) строительных материалов, технологического оборудования, изделий и конструкций

  6. Риэлторская компания (агентство недвижимости), в т.ч. при девелоперах

  7. Компания, занимающаяся эксплуатацией зданий и сооружений

  8. Арендодатель, в т.ч. с функциями по эксплуатации здания

  9. Гостиницы, бизнес-центры, консалтинговые и маркетинговые агентства и др.


5. Говоря об особенностях отрасли, непосредственно влияющих на процесс создания и функционирования систем у правления компаниями, необходимо отметить следующее.

С одной стороны, девелоперский бизнес (девелопмент – развитие недвижимости) представляет собой сложный многоступенчатый процесс создания нового продукта - объекта недвижимости. Это значительно более сложный по сравнению, например, с торговлей, вид деятельности, где требуются крупные инвестиции с длительным циклом, и где произведенный продукт затем длительное время может создавать регулярный доход. Вместе с тем, это бизнес, который чутко и быстро реагирует на изменения в технологиях, экономике, демографии, архитектуре, законодательстве, социальной сфере.

С другой стороны, хотя цепочка полного цикла строительного производства (выделение земли – поиск инвестора – разработка и согласование проекта – инвестирование – подряд – строительство – продажа – эксплуатация) реализована в меньшинстве структур основных игроков рынка, организационные формы девелоперского бизнеса довольно отчетливо приняли вид многопрофильного промышленно-строительного холдинга или корпорации. В некотором отношении подобные структуры могут также рассматриваться как кластеры – комплексы предприятий, связанные технологической цепочкой, или вертикально-интегрированные. Ни функциональный, ни процессный подходы к построению управления бизнесом не удовлетворяют в достаточной степени нуждам таких структур. То есть если они еще заслуживают рассмотрения непосредственно в строительном производстве, то при такой сложной управленческой деятельности, как менеджмент инвестиционного проекта, осуществляемый на всех его стадиях несколькими предприятиями, выполняющими роли различных субъектов ИСД (заказчик, генподрядчик, инвестор, проектировщик…) , выявляются блоки задач, которые ни первый, ни второй подходы решить не в состоянии. На практике их дополняют проектным управлением. Все это требует уже от топ-менеджеров и функциональных специалистов хорошей ориентации во множестве высоко абстрагированных понятий и терминов.


6. Компанией МАГ КОНСАЛТИНГ разработана, опробована на практике и успешно внедрена в виде комплексного проекта система стратегического и оперативного контроллинга для многопрофильного промышленно-строительного холдинга, входящего в первые строчки общероссийских рейтингов по общей площади застройки и затратам на строительство.

Система контроллинга в группе вертикально-интегрированных компаний создавалась, исходя из приоритетной на данном этапе стратегической цели: «сохранение и успешное дальнейшее развитие всей группы компаний и каждой дочерней компании в отдельности; максимизация прибыли и ценности капитала при гарантированной ликвидности» с учетом особенностей имеющихся направлений бизнеса и сложившейся организационной структуры холдинга.


7. Функции контроллинга в группе компаний:

А. Методологическая разработка и обеспечение функционирования системы управления:

В стратегическом аспекте:

- процедуры отбора бизнес-проектов;

- оценка эффективности предлагающихся бизнес-проектов;

- процедуры принятия и утверждения;

- контроль над ходом выполнения и учет

В оперативном аспекте:

Б. Координация управленческой деятельности по достижению стратегических целей и выполнению поставленных задач:

- отбора и принятия бизнес-проектов;

- процесса стратегического и оперативного планирования;

- финансового планирования (бюджетирования);

- контроля.

В. Информационная и аналитическая поддержка процесса принятия управленческих решений:

Г. Обеспечение рациональности управленческого процесса:

- структуру аппарата управления, в т.ч. службы контроллинга;

- должностные инструкции ответственных лиц;

- регламенты и т.п.


8. Система контроллинга как универсальная управленческая методология, реализующая классический принцип управления с обратной связью для любых замкнутых организационных структур (цель-план-факт-отклонение-анализ-корректировка) в полной мере позволяет решать задачи долгосрочного сбалансированного развития как каждой из компаний группы, так и всего многопрофильного промышленно-строительного холдинга в целом.



4-svedeniya-o-dogovore-41-usloviya-dogovora-poryadok-provedeniya-zaprosa-predlozhenij-instrukciya.html
4-svedeniya-o-rezultativnosti-obrazovatelnogo-processa-informacionnaya-karta-uchrezhdeniya-nachalnogo-professionalnogo.html
4-svyazi-biblioteki-s-obshestvennostyu-l-k-blyudova-pravovoe-obespechenie-deyatelnosti-municipalnih-bibliotek.html
4-taktika-igrovoj-polemiki-teoriya-i-praktika-polemiki.html
4-tehnicheskie-trebovaniya-serovskij-mehanicheskij-zavod.html
4-tehniko-ekonomicheskie-pokazateli-s-hema-territorialnogo-planirovaniya-zverinogolovskogo.html
  • textbook.bystrickaya.ru/kirill-semenovich-moskalenko-na-yugo-zapadnom-napravlenii-kniga-i-stranica-22.html
  • uchitel.bystrickaya.ru/programma-uchebnoj-disciplini-organicheskaya-himiya-i-osnovi-supramolekulyarnoj-himii-dlya-specialnosti-050101-stranica-3.html
  • tasks.bystrickaya.ru/3-oblastnoj-etap-i-pervij-tur-respublikanskih-nauchnih-sorevnovanij-shkolnikov.html
  • reading.bystrickaya.ru/kurs-kulturologiya.html
  • education.bystrickaya.ru/-4-yuridicheskie-fakti-v-administrativnom-prave-uchebnik-dlya-yuridicheskih-vuzov.html
  • pisat.bystrickaya.ru/tehnikali-zhne-ksptk-orta-blmnen-kejng-blm-beretn-jimdara-zhattar-abildau-memlekettk-krsetletn-izmet-standarti.html
  • report.bystrickaya.ru/himicheskie-nauki-ukazatel-literaturi.html
  • znaniya.bystrickaya.ru/programma-po-teorii-i-praktiki-argumentacii-tema-1.html
  • reading.bystrickaya.ru/kratkaya-istoriya-shkoli-soglasovano-predsedatel-us-mou-olhovskaya-sosh.html
  • tests.bystrickaya.ru/metodicheskie-rekomendacii-k-2010-2011-uchebnomu-godu-habarovsk-stranica-4.html
  • institute.bystrickaya.ru/glava-17-socratis-scholastici.html
  • bukva.bystrickaya.ru/proizvodstvo-pesochnogo-pechenya-i-tehnologiya-prigotovleniya-konditerskogo-testa.html
  • ekzamen.bystrickaya.ru/sovetskij-narod-rukovodimij-kommunisticheskoj-partiej-dobilsya-v-proshedshem-1952-godu-novih-uspehov-strana-pobedivshego-socializma-v-glazah-vsego-peredovogo-ch-stranica-16.html
  • nauka.bystrickaya.ru/uchebno-metodicheskoe-posobie-dlya-aspirantov-i-soiskatelej.html
  • shpora.bystrickaya.ru/zakon-chuvashskoj-respubliki-stranica-10.html
  • lesson.bystrickaya.ru/razvitie-sovetskoj-psihiatrii.html
  • laboratornaya.bystrickaya.ru/razdel-1-zakon-v-sisteme-zakonodatelstva-uchebno-metodicheskij-kompleks-dlya-studentov-specialnosti-gosudarstvennoe.html
  • desk.bystrickaya.ru/osobennosti-pozicii-v-gruppe-srednestatusnih-doshkolnikov-pri-perehode-iz-detskogo-sada-v-nachalnuyu-shkolu-19-00-05-socialnaya-psihologiya.html
  • education.bystrickaya.ru/2-mezhdunarodnaya-nauchno-prakticheskaya-konferenciya-aktualnie-problemi-inostrannogo-yazika-delovogo-i-professionalnogo-obsheniya-stranica-19.html
  • tasks.bystrickaya.ru/1-proanalizirujte-instrukcii-po-tamozhennomu-oformleniyu-i-tamozhennomu-kontrolyu-tovarov-i-zapolnite-sootvetstvuyushuyu-tamozhennuyu-deklaraciyu.html
  • upbringing.bystrickaya.ru/metodicheskie-rekomendacii-po-podgotovke-oformleniyu-i-zashite-kursovih-rabot-po-napravleniyu-podgotovki-080200-menedzhment-kvalifikaciya-stepen-bakalavr.html
  • otsenki.bystrickaya.ru/sabati-masati-blmdlk-oushilardi-alan-blmdern-zhinatau-ojlau-tanimdi-abletn-arttiru.html
  • urok.bystrickaya.ru/prezident-viskazal-svoe-videnie-borbi-s-terrorom-pismenno-pervij-kanal-02-02-2005-novosti-18-00-00-10.html
  • znanie.bystrickaya.ru/448-sanitarnie-trebovaniya-k-ispolzovaniyu-lesov-administraciya-municipalnogo-obrazovaniya-sosnovoborskij-gorodskoj.html
  • education.bystrickaya.ru/-v-oblasti-vnedryayut-geo-informacionnuyu-sistemu-ekspluatacii-obektov-teplosnabzheniya.html
  • uchit.bystrickaya.ru/tajnaya-propoved-na-gore-o-vozrozhdenii-i-pravile-molchaniya-germes-trismegist-i-germeticheskaya-tradiciya-vostoka-i-zapada.html
  • otsenki.bystrickaya.ru/referat-razvitie-logicheskogo-mishleniya-v-processe-igrovoj-deyatelnosti-mladshih-shkolnikov.html
  • student.bystrickaya.ru/3-j-klass-osnovnaya-obrazovatelnaya-programma-nachalnogo-obshego-obrazovaniya-na-period-2011-2015-godi.html
  • paragraph.bystrickaya.ru/ko-vu-van-sbornik-dokladov-i-vistuplenij.html
  • student.bystrickaya.ru/21-sentyabrya-2006-stranica-2.html
  • bukva.bystrickaya.ru/osmotr-i-osvidetelstvovanie.html
  • essay.bystrickaya.ru/dzh-r-hiks-rakteristikam-ekonomicheskogo-progressa-no-poka-eto-obvinenie-ne-bilo-dokumentalno-podkrepleno-mozhet-nastat-vremya-kogda-koncepciya-konkurencii.html
  • gramota.bystrickaya.ru/www-koob-ru-e-i-rogov-nastolnaya-kniga-prakticheskogo-psihologa-uchebnoe-posobie-vdvuh-knigah-stranica-13.html
  • paragraf.bystrickaya.ru/znachenie-himii-v-sozdanii-novih-materialov-krasitelej-i-volokon-chast-2.html
  • uchitel.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-uchebnoj-disciplini-ustnoe-narodnoe-poeticheskoe-tvorchestvo-po-podgotovke.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.