Аркадий Викторович Пасерба, руководитель направления Строительство и недвижимость компании маг консалтинг
.RU

Аркадий Викторович Пасерба, руководитель направления Строительство и недвижимость компании маг консалтинг





Аркадий Викторович Пасерба,

руководитель направления

Строительство и недвижимость

компании МАГ КОНСАЛТИНГ



^ МАГ КОНСАЛТИНГ – консультационная компания, специализирующаяся на постановке стратегического управления, внедрении сбалансированной системы показателей, постановке систем управленческого учета и бюджетирования, внедрении ERP-систем.

Среди клиентов – известнейшие компании, работающие на строительном рынке и рынке коммерческой недвижимости: Капитал Груп, Jones Lang LaSalle, Домострой, Конти, Баркли, Бонита, Новый дом, а также крупнейшие гостиничные комплексы и бизнес-центры Regus, Grand Hotel Europe, Рэдиссон Славянская, Балчуг-Кемпински, Аэростар, Метрополь и др.

 

^ Управление группой

вертикально-интегрированных компаний в девелопменте недвижимости


(тезисы выступления)


Я видел, как целые империи рушились, становясь тенью своего имени только потому, что кто-то считал, будто они и дальше могут управляться так, как управлялись до сих пор.

^ Генри Форд. «Моя жизнь. Мои достижения».

1. Существовавшая в СССР практически идеально регламентированная, комплексная система управления строительной отраслью дезинтегрирована в своих ключевых частях. Формирование новых систем, пригодных для учета и управления высокотехнологичным и массовым производством происходит непосредственно в процессе инвестиционно-строительной деятельности (ИСД). И то, и другое приходится вести в ускоренном темпе и без права на ошибку. Теперь – на корпоративном уровне. Нельзя забывать, что российское нормативно-правовое пространство, определяющее по справедливому мнению участников рынка экономическую эффективность ИСД, включает в себя не только государственные законодательные и нормативные акты (в том числе технические регламенты), но также и контрактное право (пакет договоров между субъектами рынка real estate) и, кроме всего сказанного - локальные (корпоративные) нормативные акты и регламенты Участникам рынка сегодня, в условиях наметившейся стагнации, сменившей многолетний строительный бум, необходимо обратить особое внимание на эту – внутрикорпоративную – часть общего устройства отрасли.

2. Начиная с 2000 года в связи с бумом на рынке девелопмента недвижимости и резко обозначившимися потребностями строительной отрасли в современных системах учета и управления,  компания МАГ КОНСАЛТИНГ целенаправленно развивает собственную отраслевую специализацию в сфере Real Estate & Development.

К настоящему времени успешно закончены либо стремительно развиваются ряд консалтинговых проектов, связанных с постановкой новых, в том числе автоматизированных, технологий для стратегического и оперативного управления крупными девелоперскими компаниями. Особенно активно МАГ КОНСАЛТИНГ использует в своих проектах систему ССП (Сбалансированная система показателей) как базовую и ключевую концепцию организационного реинжиниринга и последующей автоматизации строительного или риэлтерского предприятия. Создана типовая база KPI (ключевых показателей деятельности) и стратегических карт для использования в последующих аналогичных проектах. Кроме того, решен ряд традиционных для менеджмент-консалтинга задач: построены системы управленческого учета, бюджетирования, внедрены международные стандарты финансовой отчетности, проведен организационный дизайн и разработаны интегрированные автоматизированные системы управления в нескольких ведущих строительных и риэлтерских компаниях.


3. В отсутствие у многих, даже и крупнейших российских компаний бюджетов на такие НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки), которые не связаны впрямую с совершенствованием ключевых технологических процессов, единственным способом апробации и развития новых методов управления организациями, а, параллельно, и развития компетенции внедряющих их специалистов является выполнение заказных консалтинговых проектов.


4.^ Наши клиенты – компании, входящие в состав типичного многопрофильного промышленно-строительного холдинга:

  1. Девелопер (застройщик), компания-инвестор, в т.ч. с функциями заказчика и/или генподрядчика

  2. Строительная компания-подрядчик (генподрядчик), осуществляющая строительные и монтажные работы, а также капитальный ремонт зданий и сооружений производственного и непроизводственного назначения

  3. Проектно-изыскательская организация по обслуживанию строительства и капремонта

  4. Инвестиционная компания

  5. Компания-поставщик (в т.ч. и производитель) строительных материалов, технологического оборудования, изделий и конструкций

  6. Риэлторская компания (агентство недвижимости), в т.ч. при девелоперах

  7. Компания, занимающаяся эксплуатацией зданий и сооружений

  8. Арендодатель, в т.ч. с функциями по эксплуатации здания

  9. Гостиницы, бизнес-центры, консалтинговые и маркетинговые агентства и др.


5. Говоря об особенностях отрасли, непосредственно влияющих на процесс создания и функционирования систем у правления компаниями, необходимо отметить следующее.

С одной стороны, девелоперский бизнес (девелопмент – развитие недвижимости) представляет собой сложный многоступенчатый процесс создания нового продукта - объекта недвижимости. Это значительно более сложный по сравнению, например, с торговлей, вид деятельности, где требуются крупные инвестиции с длительным циклом, и где произведенный продукт затем длительное время может создавать регулярный доход. Вместе с тем, это бизнес, который чутко и быстро реагирует на изменения в технологиях, экономике, демографии, архитектуре, законодательстве, социальной сфере.

С другой стороны, хотя цепочка полного цикла строительного производства (выделение земли – поиск инвестора – разработка и согласование проекта – инвестирование – подряд – строительство – продажа – эксплуатация) реализована в меньшинстве структур основных игроков рынка, организационные формы девелоперского бизнеса довольно отчетливо приняли вид многопрофильного промышленно-строительного холдинга или корпорации. В некотором отношении подобные структуры могут также рассматриваться как кластеры – комплексы предприятий, связанные технологической цепочкой, или вертикально-интегрированные. Ни функциональный, ни процессный подходы к построению управления бизнесом не удовлетворяют в достаточной степени нуждам таких структур. То есть если они еще заслуживают рассмотрения непосредственно в строительном производстве, то при такой сложной управленческой деятельности, как менеджмент инвестиционного проекта, осуществляемый на всех его стадиях несколькими предприятиями, выполняющими роли различных субъектов ИСД (заказчик, генподрядчик, инвестор, проектировщик…) , выявляются блоки задач, которые ни первый, ни второй подходы решить не в состоянии. На практике их дополняют проектным управлением. Все это требует уже от топ-менеджеров и функциональных специалистов хорошей ориентации во множестве высоко абстрагированных понятий и терминов.


6. Компанией МАГ КОНСАЛТИНГ разработана, опробована на практике и успешно внедрена в виде комплексного проекта система стратегического и оперативного контроллинга для многопрофильного промышленно-строительного холдинга, входящего в первые строчки общероссийских рейтингов по общей площади застройки и затратам на строительство.

Система контроллинга в группе вертикально-интегрированных компаний создавалась, исходя из приоритетной на данном этапе стратегической цели: «сохранение и успешное дальнейшее развитие всей группы компаний и каждой дочерней компании в отдельности; максимизация прибыли и ценности капитала при гарантированной ликвидности» с учетом особенностей имеющихся направлений бизнеса и сложившейся организационной структуры холдинга.


7. Функции контроллинга в группе компаний:

А. Методологическая разработка и обеспечение функционирования системы управления:

В стратегическом аспекте:

- процедуры отбора бизнес-проектов;

- оценка эффективности предлагающихся бизнес-проектов;

- процедуры принятия и утверждения;

- контроль над ходом выполнения и учет

В оперативном аспекте:

Б. Координация управленческой деятельности по достижению стратегических целей и выполнению поставленных задач:

- отбора и принятия бизнес-проектов;

- процесса стратегического и оперативного планирования;

- финансового планирования (бюджетирования);

- контроля.

В. Информационная и аналитическая поддержка процесса принятия управленческих решений:

Г. Обеспечение рациональности управленческого процесса:

- структуру аппарата управления, в т.ч. службы контроллинга;

- должностные инструкции ответственных лиц;

- регламенты и т.п.


8. Система контроллинга как универсальная управленческая методология, реализующая классический принцип управления с обратной связью для любых замкнутых организационных структур (цель-план-факт-отклонение-анализ-корректировка) в полной мере позволяет решать задачи долгосрочного сбалансированного развития как каждой из компаний группы, так и всего многопрофильного промышленно-строительного холдинга в целом.



4-svedeniya-o-dogovore-41-usloviya-dogovora-poryadok-provedeniya-zaprosa-predlozhenij-instrukciya.html
4-svedeniya-o-rezultativnosti-obrazovatelnogo-processa-informacionnaya-karta-uchrezhdeniya-nachalnogo-professionalnogo.html
4-svyazi-biblioteki-s-obshestvennostyu-l-k-blyudova-pravovoe-obespechenie-deyatelnosti-municipalnih-bibliotek.html
4-taktika-igrovoj-polemiki-teoriya-i-praktika-polemiki.html
4-tehnicheskie-trebovaniya-serovskij-mehanicheskij-zavod.html
4-tehniko-ekonomicheskie-pokazateli-s-hema-territorialnogo-planirovaniya-zverinogolovskogo.html
  • universitet.bystrickaya.ru/tematicheskij-plan-lekcij-po-proizvodstvennoj-praktike-pomoshnik-feldshera-skoroj-i-neotlozhnoj-medicinskoj-pomoshi-studentov-3-kursa-lechebnogo-i-pediatricheskogo.html
  • education.bystrickaya.ru/3regulirovka-rampi-gazovih-inzhektorov-rukovodstvo-po-montazhu-i-nastrojke-gazovoj-inzhektornoj-sistemi-alfa-4.html
  • letter.bystrickaya.ru/obshestvoznanie-sredi-shkol-goroda-doklad-opublikovan-na-sajte-gimnazii.html
  • composition.bystrickaya.ru/osoblivost-vikonannya-dekorativno-shtukaturki-korod.html
  • zadachi.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-istoriya-dizajna-moskva-2006g-celi-i-zadachi-disciplini-stranica-4.html
  • znanie.bystrickaya.ru/astrologicheskoe-issledovanie-neudach-v-osvoenii-kosmosa.html
  • notebook.bystrickaya.ru/instrukciya-po-deloproizvodstvu-permskogo-gosudarstvennogo-universiteta.html
  • occupation.bystrickaya.ru/new-finance-rules-for-european-football-uchebno-metodicheskoe-posobie-po-podgotovke-k-izlozheniyu.html
  • ucheba.bystrickaya.ru/programma-disciplini-geografiya-okeanov-opd-r-02-celi-i-zadachi-disciplini-disciplina-geografiya-okeanov.html
  • control.bystrickaya.ru/blok-3-meropriyatiya-po-informatizacii-obrazovatelnogo-prostranstva.html
  • grade.bystrickaya.ru/o-latinskih-slovah-oboznachayushih-odezhdu-chast-4.html
  • textbook.bystrickaya.ru/informacionnij-byulleten-administracii-sankt-peterburga-47-648-7-dekabrya-2009-g-stranica-15.html
  • urok.bystrickaya.ru/prisutstvovali-chleni-ons-pri-mid-kirgizskoj-respubliki.html
  • lesson.bystrickaya.ru/razdel-5-sistema-monitoringa-dostizheniya-detmi-planiruemih-rezultatov-osvoeniya-programmi.html
  • essay.bystrickaya.ru/blizhnij-vostok-i-severnaya-afrika-i-diplomaticheskaya-deyatelnost.html
  • turn.bystrickaya.ru/per-ogorodnaya-sloboda-d-6-programma-osnovnih-gorodskih-meropriyatij-vstrechi-novogo-2011-goda-i-prazdnovaniya.html
  • upbringing.bystrickaya.ru/list-2-uchastki-gde-neispravno-protivopozharnoe-vodosnabzhenie-polozhenie-o-poryadke-i-usloviyah-neseniya-sluzhbi.html
  • learn.bystrickaya.ru/glava-17-karta-maroderov-o-polze-razmishlenij.html
  • spur.bystrickaya.ru/magicheskij-volshebnij-kvadrati-poluchili-ot-arabov-lyudi-verili-chto-magicheskie-kvadrati-obladayut-chudesnimi-svojstvami-i-ispolzovali-ih-kak-talismani.html
  • institut.bystrickaya.ru/trista-petdeset-i-osmo-zasedanie-stranica-5.html
  • composition.bystrickaya.ru/oglavlenie-ukazivaetsya-upolnomochennij-organ-upravleniya-emitenta-utverdivshij-ezhekvartalnij-otchet.html
  • grade.bystrickaya.ru/nil-akmeologii-obrazovaniya-p-l-a-nnauchno-issledovatelskoj.html
  • composition.bystrickaya.ru/polozhenie-21-02-11-g.html
  • grade.bystrickaya.ru/n-g-volkova-etnicheskij-sostav-stranica-2.html
  • lektsiya.bystrickaya.ru/prepyatstviya-na-reke-perevel-s-ukrainskogo-s-g-kulibaba.html
  • control.bystrickaya.ru/energeticheskaya-bezopasnost-geopoliticheskie-aspekti-energodialoga-rossii-i-es-chasti-1-i-2-moskva-stranica-15.html
  • thesis.bystrickaya.ru/prikaz-g-hanti-mansijsk-np-ovnesenii-izmenenij-v-prikaz.html
  • holiday.bystrickaya.ru/novie-postupleniya-za-01-01-2009-g-finansi-nalogi-banki-dengi-cennie-bumagi-kredit-336-1.html
  • occupation.bystrickaya.ru/nekotorie-punkti-sistemnogo-glavnogo-menyu-predstavleni-na-ris-49-uchebno-metodicheskij-kompleks-dlya-studentov.html
  • holiday.bystrickaya.ru/o-m-azriliyan-v-i-benediktova-stranica-14.html
  • holiday.bystrickaya.ru/nauchnaya-rabota-v-moskve-predstavlyaetsya-mne-zasluzhivayushej-togo-chtobi-stranica-14.html
  • institute.bystrickaya.ru/glava-8-regulyarnie-mezhdunarodnie-avtomobilnie-perevozki-passazhirov-i-bagazha.html
  • studies.bystrickaya.ru/koncepciya-oblastnoj-celevoj-programmi-razvitie-gazifikacii-kostromskoj-oblasti-do-2015-goda-stranica-6.html
  • control.bystrickaya.ru/dohodi-ot-obichnih-vidov-deyatelnosti-ezhekvartalnijotche-t-emitenta-emissionnih-cennih-bumag-za-3-kvartal-2007g.html
  • zadachi.bystrickaya.ru/postanovleni-e-po-delu-ob-administrativnom-pravonarushenii.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.