.RU

Автор рабочей программы учебной дисциплины: Н. В. Липаткина,доцент, кафедра менеджмента 30. 08. 12 г



Рецензент:
Стовбыра Т.В., к.э.н.,доцент кафедры экономической теории и прикладной экономики ОГПУ
Автор рабочей программы учебной дисциплины:
Н.В. Липаткина,доцент, кафедра менеджмента
30.08.12 г.

Оглавление

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА..................................................................................................5
1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ …………………………………………5
2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП ВПО...........................................................5
3. ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ

ДИСЦИПЛИНЫ .......................................................................................................................6
4. СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА ДИСЦИПЛИНЫ ............................................................13
4.1. Содержание разделов дисциплины .................................................................................13

4.2. Структура дисциплины ....................................................................................................13

4.3. Лекции..................................................................................................................................15

4.4. Практические занятия .......................................................................................................15

4.5. Самостоятельное изучение разделов дисциплины……………………………….…….16
5. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ................................................................................19
5.1. Образовательные технологии, используемые при реализации различных

видов учебной работы …………………………………………………………………...19

5.2. Интерактивные образовательные технологии, используемые в аудиторных

занятиях …………………………………………………………………………….……….. 19
6. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ УСПЕВАЕМОСТИ,

ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ И РЕАЛИЗУЕМЫХ В ДИСЦИПЛИНЕ

КОМПЕТЕНЦИЙ........................................................................................................................20
6.1. Оценочные средства текущего контроля успеваемости.................................................20

6.2. Оценочные средства промежуточной аттестации и реализуемых в

дисциплине компетенций студентов……………..............................................................21

6.3. Критерии оценки формируемых в дисциплине компетенций ………………………...21
7. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

ДИСЦИПЛИНЫ ……………............................................................................................. 22

7.1. Основная литература..................................................................................................... 22

7.2. Дополнительная литература ....................................................................................... 22

7.3. Периодические издания………………………………………………………...…..… 22

7.4. Интернет-ресурсы......................................................................................................... 13
8. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ……….….… 23
8.1. Учебно-лабораторное оборудование……………………………………………….... 23

8.2. Технические и электронные средства обучения и контроля успеваемости ……....... .23


Пояснительная записка
Рабочая программа дисциплины «Стратегический маркетинг» (СМ) разработана в соответствии с требованиями ФГОС ВПО приказ от 20 мая 2010 г. № 544 и предназначена для бакалавров по направлению подготовки 080200.62 Менеджмент правление направленность Менеджмент организации. Изучение данной дисциплины вооружает студентов знаниями о .Курс направлен на овладение .

Структура программы включает аннотацию и восемь разделов.

Методологическую основу курса составляет личностно-деятельностный подход.

Методика, предлагаемая в курсе, выстроена на основе интеграции методов проблемного обучения, средств личностно-ориентированных, аудиовизуальных и новых информационно-коммуникационных технологий. При отборе содержания учитывались следующие принципы:

- принцип преемственности и уровневого подхода к изучению дисциплины;

- принцип междисциплинарности;

- принцип комплексности;

- гуманитарно-культурологический принцип.

ООП ВПО по данной дисциплине предусмотрен экзамен в 6 семестре, общая трудоемкость 3 зач. ед.
1. Цели и задачи освоения дисциплины
Цель: формирование у студентов стратегического мышления, способности анализировать взаимосвязи между корпоративными, деловыми и функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, навыков разработки нормативов конкурентоспособности различных объектов.
Задачи освоения дисциплины:

2. Место дисциплины в структуре ООП ВПО
Рабочая программа дисциплины «Стратегический маркетинг» (СМ) разработана в соответствии с требованиями ФГОС ВПО приказ от 20 мая 2010 г. № 544 и предназначена для бакалавров по направлению подготовки 080200.62 Менеджмент, профиль Менеджмент организации. Дисциплина относится к блоку Б3.В.ОД.9 Профессиональный цикл, вариативная часть, обязательные дисциплины и находится в логической и содержательной взаимосвязи с такими предшествующими ей дисциплинами как Теория организации, Маркетинг, Основы менеджмента. Соответственно, студенты должны иметь следующие входные знания и умения, необходимые при освоении данной дисциплины: знать маркетинговые стратегии, понимать механизмы формирования комплекса маркетинга на предприятии, знать и уметь применять принципы менеджмента, стратегии управления человеческими ресурсами, знать и понимать как реализуются законы организации, механизмы достижения синергетического эффекта.
3. Требования к результатам освоения содержания
дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующей компетенции в соответствии с ФГОС ВПО и ООП ВПО по данному направлению подготовки:



73-zashitnoe-zazemlenie-bti-altgtu-dlya-vnutrivuzovskogo-ispolzovaniya-v-kachestve-uchebnogo-posobiya-bijsk-izdatelstvo.html
732-otchet-o-pribilyah-i-ubitkah-za-otchetnij-god-uchebno-metodicheskij-kompleks-dlya-specialnosti-080105-finansi.html
733-mediatornaya-pomosh-pri-organicheskih-zabolevaniyah-centralnoj-nervnoj-sistemi.html
734-kultura-generalnij-plan-gorodskogo-poseleniya-fgup-rosnipi-urbanistiki.html
734zakaz-priznaetsya-razmeshennim-so-dnya-zaklyucheniya-gosudarstvennogo-kontrakta.html
736-vihod-iz-rezhima-administratora-versiya-programmi-or8tr-pribor-priemno-kontrolnij-ohrannij-orion-8tr-rukovodstvo.html
  • esse.bystrickaya.ru/protokol-3-zasedaniya-nablyudatelnogo-soveta-nekommercheskogo-partnerstva.html
  • tests.bystrickaya.ru/konferenciya-sostoitsya-25-26-aprelya-2012-g.html
  • thesis.bystrickaya.ru/poyasneniya-k-zanyatiyam-po-ukrupnennim-gruppampodgruppam-sostavnim-i-bazovim-gruppam.html
  • ucheba.bystrickaya.ru/programma-disciplini-bankovskoe-delo-dlya-napravleniya-ekonomika-dlya-specialnostej-080105-65-finansi-i-kredit.html
  • knigi.bystrickaya.ru/sozdanie-i-sovershenstvovanie-regionalnih-korporativnih-struktur-s-ispolzovaniem-principov-proektnogo-menedzhmenta-na-primere-krasnodarskogo-kraya-.html
  • college.bystrickaya.ru/13-struktura-vipusknoj-kvalifikacionnoj-raboti-metodicheskie-ukazaniya-k-vipolneniyu-vipusknih-kvalifikacionnih.html
  • university.bystrickaya.ru/glava-vosmayasin-mudreca-proklinaet-carya-parikshita-devibhagavata-purana.html
  • nauka.bystrickaya.ru/viktora-kosichkina-pohoronyat-na-troekurovskom-kladbishe-03-04-2012-glavnie-novosti-sporta-5.html
  • doklad.bystrickaya.ru/vedomosti-02022010-ot-redakcii-pasport-bez-shtampa-monitoring-smi-rf-po-pensionnoj-tematike-2-fevralya-2010-goda.html
  • composition.bystrickaya.ru/opublikovano-s-lyubeznogo-soglasiya-nini-nekipelovoj-komarovoj-22-d-stranica-7.html
  • thesis.bystrickaya.ru/pravilapredostavleniya-subsidij-municipalnim-obrazovaniyam-v-respublikealtaj-dlya-sofinansirovaniya-municipalnih-programm-razvitiyamalogo-i-srednego-predprinimatelstva.html
  • grade.bystrickaya.ru/oboyudnie-promahi-spartak-i-dinamo-sigrali-vnichyu-v-matche-42-tura-chempionata-rossii.html
  • laboratory.bystrickaya.ru/yakst-ta-kontrol-yakost-produkc.html
  • textbook.bystrickaya.ru/informacionnie-pisma-dlya-rajonov-oblasti-plan-osnovnih-organizacionnih-meropriyatij-ministerstva-zdravoohraneniya.html
  • desk.bystrickaya.ru/ohrana-okruzhayushej-prirodnoj-sredi-na-stadii-ekspluatacii-prilozhenie-5-k-dokumentacii-ob-aukcionestroitelstvo.html
  • student.bystrickaya.ru/4-a14-territoriya-vseleniya-krasnoarmejskij-rajon-mehanizm-realizacii-programmi-42-riski-realizacii-programmi.html
  • desk.bystrickaya.ru/osnovnaya-obrazovatelnaya-programma-visshego-professionalnogo-obrazovaniya-napravlenie-podgotovki-stranica-44.html
  • uchit.bystrickaya.ru/tema-2-osnovi-astrologii-zanyatie-5-planeti-okonchanie-1-chto-takoe-astrologiya-zanyatie-1.html
  • diploma.bystrickaya.ru/v-a-lugovskij-nachalnik-upravleniya-federalnoj-gosudarstvennoj-sluzhbi.html
  • reading.bystrickaya.ru/metodicheskie-rekomendacii-po-provedeniyu-filosofiya-dopolnenie-k-uchebno-metodicheskomu-kompleksu-titov-v-a.html
  • student.bystrickaya.ru/132-izuchenie-psihologicheskogo-klimata-kollektiva-metodicheskie-ukazaniya-dlya-studentov-prohodyashih-pedagogicheskuyu-praktiku.html
  • education.bystrickaya.ru/-investicionnaya-deyatelnost-kommercheskih-bankov.html
  • lesson.bystrickaya.ru/nastupit-li-konec-epohi-ognestrelnogo-oruzhiya.html
  • grade.bystrickaya.ru/obshestvenno-politicheskaya-deyatelnost-indijskaya-predskazatelnaya-astrologiya.html
  • credit.bystrickaya.ru/otchet-po-itogam-samoobsledovaniya-gosudarstvennogo-byudzhetnogo-obrazovatelnogo-uchrezhdeniya.html
  • university.bystrickaya.ru/glava-pyataya-a-a-gusejnov-predsedatel-r-g-apresyan-yu-n-davidov-v-g-ivanov-l-v-konovalova-v-v-sokolov.html
  • laboratornaya.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-po-muzike-rabochie-programmi-po-predmetam-oglavlenie.html
  • ekzamen.bystrickaya.ru/referat-po-nacionalna-ikonomika-na-tema-osnovni-ikonomicheski-problemi-na-kitaj.html
  • zadachi.bystrickaya.ru/po-specialnosti-socialno-kulturnij-servis-i-turizm-uchebnij-plan-vveden-v-2008-godu.html
  • books.bystrickaya.ru/ceni-mogut-povisitsya-rinok-molochnoj-produkcii-rf-poluchatel.html
  • reading.bystrickaya.ru/makkenna-terens-knigi-pisha-bogov-stranica-4.html
  • zadachi.bystrickaya.ru/ot-barishni-krestyanki-k-dubrovskomu.html
  • uchit.bystrickaya.ru/tematicheskoe-planirovanie-po-anglijskomu-yaziku-6-klass.html
  • testyi.bystrickaya.ru/46-osobo-ohranyaemie-prirodnie-territorii-spisok-prinyatih-sokrashenij-8.html
  • spur.bystrickaya.ru/mehanizirovannaya-mojka-dlya-legkovih-avtomobilej-i-avtobusov.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.

    Коды
    компетенции

    Наименование компетенции

    Структурные элементы
    компетенции (знания, умения, навыки и опыт деятельности, получаемые в результате освоения дисциплины)



    ПК-9

    способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений


    В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

    Знать: типы стратегий развития бизнеса, концепцию системы сбалансированных показателей как механизм реализации стратегии

    Уметь: позиционировать стратегии в стратегической пирамиде

    Владеть: методами анализа взаимосвязей между функциональными стратегиями

    Приобрести опыт подготовки сбалансированных управленческих решений


    ПК-10

    способность участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию

    В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

    Знать: типы маркетинговых стратегий, сущность взаимосвязи их с базовыми стратегиями развития бизнеса и инновационной политикой предприятия

    Уметь: разрабатывать маркетинговую стратегию

    Владеть: методами планирования и реализации маркетинговой стратегии

    Приобрести опыт подготовки сбалансированных управленческих решений, связанный с разработкой маркетинговой стратегии




    ПК-15

    готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента


    В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

    Знать концепцию стратегического управления, методы стратегического анализа

    Уметь: разрабатывать деловые, функциональные и операциональные стратегии в квазипрофессиональной деятельности и в процессе производственной практики

    Владеть: инструментарием стратегического менеджмента

    Приобрести опыт участия в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента

    ПК-18



    Владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций

    В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

    Знать: теорию принятия решений, классификационные характеристики решений, требования к эффективному управленческому решению

    Уметь: разрабатывать стратегические маркетинговые решения

    Владеть:методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций


    Приобрести опыт разработки маркетинговой стратегии